Las 5 eisen van de Generation Z al sector asegurador

Las 5 eisen van de Generation Z al sector asegurador

Por Álvaro Justribó, medeoprichter & Business Development bij Mazinn

De Generatie Z Alles wat je moet doen om veel producten en sectoren en industrieën te vinden, kan je helpen bij het zoeken naar oplossingen voor het excuus:Geen tienen dinero para gastarlo en nuestro servicio”, “Todavía son demasiado pequeños para pensar en nosotros”, “Solo gastan en ocio”….

Het is een goed voorbeeld van een antwoord op de richtlijnen van de algunas industria en op uitnodigingen voor een post-ar strategias de onderhandeling en communicatie en los meer jóvenes.

Tradities van de sectoren die samen met de automotie, de banca en de los segmenten utilizaban (en algunos casos) worden gebruikt, zijn excuses voor het maken van een “juiste moment” para evitar ponerse manos a la obra. Mientras tanto, nuevos spelers han ido apareciendo y se han omgezet in agenten van uitwisseling en ontwrichting voor generatie.

Generatie Z vies huis

Onze encontramos en un momento en el que los “Zeta” meer mayores cumplen 27 jaar (De Gen Z abarca a los nacidos entre 1995 y 2010). De mayoría encuentran trabajando, algunos independizados con sus parejas y/o amigos y con proyectos de vida adulta.

Deze situatie heeft geleid tot een verdadero reto para el sector asegurador ya que ahora sí que sí: No hay tiempo que perer. Dit is een goed excuus voor “een nieuw moment in het leven” of een mismo-podemos decir que el momento ha llegado.

Para afrontar este reto, desde Mazinn Planteamos 5 sleutels/verzoeken om de relatie van de nieuwe generatie met de sector te begrijpen, extraídas del último estudio que realizamos de ntro de nuestra comunidad Gen Z:

1- Genera vertrouwen: muestrate als burgemeester van el hermano. Het merk moet al Z que tiene un rol de valor, sino el Zeta se protegerá por su cuenta vertonen. In feite heeft el 35% het aanhouden van een segment beschouwd als de beste optie om zich beschermd te voelen tegen mogelijke onvoorziene gebeurtenissen. Desde Mazinn creemos que esta consider irá creciendo conforme pasen años por lo que posicionarse, a día de hoy, Como ese hermano mayor que busca nuestra generación debe ser stratégico.

2- Moet het nut van de service begrijpen: Para que me sirve un seguro? Cómo hago uso de él? De zelfperceptie van de GenZ is dat het aseguradora cultura-niveau medio-bajo is (90,4%). Las aseguradoras deben asumir su arbeid didactisch om het begrip van het gebruik van sus productos/servicios te verbeteren.

3- Queremos horen el lenguaje: Bekijk de aangepaste versie van de uitleg en de nieuwe versie van de elementaire clave del seguro. El 82% is van mening dat het niet anders kan dan in een seguro, ya el lenguaje es muy técnico. Generatie Z was van mening dat de belangrijkste noodsituatie van de sector was om de berichten en de informatie aan te passen aan de feitelijke codes.

4- Agile en eenvoudige processen zijn een “must”: De burocratie en de “papeleo” zijn uno de los motivos que más rechazo generan denttro de los más jóvenes. El 67% contrataría un seguro si fuera un proceso más rápido of fácil. Een pesar de los esfuerzos por digitalizar el sector, los meer dan een siguen considerando la contratación de seguro un processo lento y demasiado complejo.

5- Coëxistentie tussen traditionele seguro’s en nieuwe seguro’s: Los seguros de hogar se mantendrán, pero el Z demande seguros relacionados con los data online, la identidad digital of la carrera laboral. Los actieve immateriële activa en bescherming van de digitale identiteit van de kinderen voor de laatste generatie. Een pesar del auge de estos intereses de protección, nuestra generación no renuncia a la propiedad ya qu’el 76,6% espera can live en una casa propia.

Cómo responder de forma adecuada a estas eiste?

In primer lugar, mediante la inclusie van jong talent in bedrijven van de sector en het creëren van processen en dynamiek die hen in staat stellen echte oplossingen voor te stellen voor de problemen van de dag en de dag van de onderhandelingen, kunnen we bevestigen dat ze het rumbo van de aseguradoras-bedrijven radicaal zullen veranderen.

In sectoren, zoals el lujo, merk tan emblematisch als Gucci, han tomado de beslissing om managementcomités op te richten voor zijn los propios jonge mensen los que decisionn cuestiones stratégicas y han conseguido om van het merk een hoofdrolspeler te maken in het Gen Z-ecosysteem.

Introductie van dit talent joven conlleva un echt belangrijk cambio cultureel. Generatie Z, een van de meest heterogene van de geschiedenis, valt samen in zijn grote mayoría in de apuesta por las nuevas trabajo metodologías, de gamificación van het beroep en de constante evolutie in de empresas. Voor ello, de bedrijven die echt quieran contar con el talento joven en las stratégicas posities, deberán crear processos hebben een estas expectativas para algemene productieve resultaten aangepast.

Adicionalmente, es clave comprehenr que para evolucionar al ritmo de las tendencias que impulsan las generaciones, las compañías deben de integratie van escucha activa-technologieën in los verschillende gesprekskanalen donde relacionan los más jóvenes.

Concluderend kunnen we besluiten dat om contact te maken met de meeste jonge mensen van de bovenstaande hoofdverzoeken, de inclusie van talent Z divers bij strategische beslissingen y la escucha activa serán las principal herramientas para convert las compañías del sector in aantrekkelijke spelers para esta generación.

Estos temas se abordarán en el Ik Foro Talento, Igualdad y Ciencia en el Seguro. dat wordt gevierd in Madrid el 15 de noviembre georganiseerd door Muy Segura, SegurosNieuws en Gemeenschap van Verzekeringen. U kunt zich registreren op het forum wordt omarmd.



#Las #eisen #van #Generation #sector #asegurador

Leave a Comment

Your email address will not be published.